【告知】シンポジウム開催のお知らせ
「学習する看護組織」の考え方をおさらいし、マネジメント・コンパス（MC）／PDPに先進的に取り組む施設の実践から共に学びましょう。
「サイト管理者」の記事
2022年の日本看護管理学会で活動報告を行いました
持続可能な看護組織を考える研究会では、2015～2017年度の文部科学省委託事業の成果を活用し、その後も有志で「マネジメント・コンパス（MC）」を開発するなど、活動を続けてまいりました。また、月に１回程度の「PDPセッシ…
2021年の日本看護管理学会で発表を行いました
2021年8月に実施された第25回日本看護管理学会学術集会にて、マネジメント・コンパス（MC）に先進的に取り組んでいる5施設および弊社で行っている協働学習の取り組みについて、インフォメーション・エクスチェンジ（IE）で発…
マネジメント・コンパスに関するサービスのご案内
マネジメント・コンパス に関するサービスのご案内 桜の開花の知らせもちらほらと届き始め、COVID-19による緊急事態宣言も、今後に不安は残すものの解除されることとなりました。１年以上に渡って負担と変化の波に曝され続けた…
おわりに～正解のない世界と向き合う～
私たち三重大学病院の看護部は、「自律的で持続可能な看護組織」を目指しています。 看護組織や医療機関を取り巻く昨今の厳しい環境においても、皆が自律的に「今、何が必要か」を考え、良い看護を提供し続けていく、そんな組織になって…
看護部（看護部管理室＋部署）のマネジメントの変化
MCチャートを使い、循環器内科病棟で行ったようなやり取りを繰り返していった結果、当院の看護部（看護部管理室と各部署）では次のような変化が起こりました。 過去のマネジメント 現在のマネジメント 看護師長 問題発生時、すぐに…
循環器内科の副部長と師長のやり取りのまとめとポイント
話し合いのまとめ 「師長に管理室の意図が十分に伝わっていない」と感じた副部長は、まず管理室としてその部署に目指してほしいことは何か、ということをしっかりと語りました。 また、目標は看護部が記載したとおりでなくても、スタッ…
