【東京】2019年8月17日 D. ロードマップ策定（2019年度）
＜説明＞このコースでは、MCロードマップのフレームワークを用いて、部署目標を達成するためのロードマップの作り方や、チーム・個人の教育計画の立て方を学びます。主に師長および副部長・部長等の職位を対象としていますが、教育計画の立案などを担当している主任・副師長の方の受講も歓迎します。
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【東京】2020年2月13日 D. ロードマップ策定（2019年度）
＜説明＞このコースでは、MCロードマップのフレームワークを用いて、部署目標を達成するためのロードマップの作り方や、チーム・個人の教育計画の立て方を学びます。主に師長および副部長・部長等の職位を対象としていますが、教育計画の立案などを担当している主任・副師長の方の受講も歓迎します。
【東京】2020年2月13日 D. ロードマップ策定（2019年度）
＜説明＞このコースでは、MCロードマップのフレームワークを用いて、部署目標を達成するためのロードマップの作り方や、チーム・個人の教育計画の立て方を学びます。主に師長および副部長・部長等の職位を対象としていますが、教育計画の立案などを担当している主任・副師長の方の受講も歓迎します。
【東京】2020年2月14日 E. 組織学習のファシリテーション（2019年度）
＜説明＞本コースは、CNML（臨床看護マネジメントリーダー）として、所属組織内で看護管理者の学習や能力開発に携わる方を対象としています。「学習する組織」の考え方に触れ、その実装手段としてのマネジメント・コンパスの位置づけを理解することを目標とします。
【東京】2019年8月18日 E. 組織学習のファシリテーション（2019年度）
＜説明＞本コースは、CNML（臨床看護マネジメントリーダー）として、所属組織内で看護管理者の学習や能力開発に携わる方を対象としています。「学習する組織」の考え方に触れ、その実装手段としてのマネジメント・コンパスの位置づけを理解することを目標とします。
【東京】2020年3月27日 C. マネジメント・コンパスの考え方と活用（2019年度）
＜説明＞本冊子で提案している「マネジメント・コンパス」の考え方と活用方法を学ぶコースです。部署の管理方針を立てて内外に示すプロセス（多くの組織で「目標管理」と呼ばれてきた）を、平易に整理し直したメソッドを紹介します。師長（部署の管理者）が、主任・スタッフと共に学び合い、看護部と対話しながら部署を運営していくことを目指します。
【東京】2020年2月14日 E. 組織学習のファシリテーション（2019年度）
＜説明＞本コースは、CNML（臨床看護マネジメントリーダー）として、所属組織内で看護管理者の学習や能力開発に携わる方を対象としています。「学習する組織」の考え方に触れ、その実装手段としてのマネジメント・コンパスの位置づけを理解することを目標とします。
【東京】2020年10月10日 C. マネジメント・コンパスとリーダーシップ
＜説明＞「マネジメント・コンパス」の考え方と活用方法を学ぶコースです。部署の管理方針を立てて内外に示すプロセス（多くの組織で「目標管理」と呼ばれる）を、平易に整理し直したメソッドを紹介します。師長（部署の管理者）が、看護部と対話しながら方針を可視化し、主任・スタッフと協力し合って部署の課題に取り組むことを目指します。
